安全管理在企業發展過程中起到的作用越來越多，特別是化工、電力等行業，因其自身存在的危險源多的特性，安全管理顯得更為重要。如何實現安全管理呢？主要通過一下幾點，其中人員定位系統是重點中的重點。 1、加強安全教育，強化安全意識
安全第一，首先領導對安全的認識和責任必須第一。安全生產是人命關天的大事。從大的方面講，安全生產關系到國家改革發展穩定的大局，從企業角度看，安全生產與企業的生存發展密切相關，從個人角度看，安全生產與廣大員工的家庭幸福息息相關。對員工的生命安全、健康，不但領導要重視，而且每個員工也要確實樹立起“安全第一”的思想。只有牢固樹立這個思想，安全事故發生率才會大大降低。 2、強化安全手段，加強安全隊伍建設
目前國內石化企業普遍存在安全培訓不到位的問題，主要是安全培訓總量少，針對性不強，比如老員工工作經驗豐富，但可塑性小，不宜接受新知識，應側重以事故案例分析為主；青年人可塑性大，接受知識快，但起伏大，必須強化訓練；領導干部工作繁忙，自我為中心的意識強，安全培訓應以轉變觀念，開拓視野，注重法規政策灌輸為主。 3、完善獎懲機制與規章制度
在建立和完善激勵機制方面，可以通過層層簽訂安全工作目標責任狀，按照安全目標完成情況，考核兌現，以強化安全生產責任。也可以進行安全生產風險抵押活動，將安全生產的責任細化到每一名員工，并與員工的切身利益直接掛鉤，充分調動廣大員工安全生產的積極性。 4、結合新技術，建立依托人員定位系統的安全管理體系
為采用系統化、規范化的管理方法，企業可通過化工人員定位系統，將人員定位、軌跡查詢跟蹤、一鍵求助、視頻聯動、電子圍欄、超缺員預警等功能得到應用，實現對化工廠區的全面覆蓋，多個層面實現化工廠區高效管理并全面保障化工廠生產安全，建立完善長效的生產運營機制。